創業要注意的3件事
噩運只等待弱者墜落。
唉，腦袋被一堆知識給衝上來，根本沒辦法睡覺，痛苦死了。
原本這粉絲頁我事打算每週寫兩篇金融知識，但我發現我可以寫的知識量遠大於這篇數。
其實我早年我有試著一日一更，但我發現可以跟上我思緒的人很少，又或是讀者沒那麼勤快，一日一更並不會產生更多互動。
事實上根據我社群行銷的經驗，以臉書粉絲頁來說，一週二、三篇有料的內容就差不多了。
讀者其實也沒有那麼喜歡一位意見領袖天天曝光，看多了總是會煩的。
但是去他的觸擊率！我就是想寫文，甚至事在這種奇怪的時間發文。
這次要來跟你聊的是創業，起因是我有一位做vTuber的助教，因為有粉絲拿了一筆錢想要投資她，她有點不知所措，所以找我來規劃創業事宜。
所以這邊要來談談，如果你擁有了一筆資金可以創業，那麼應該注意哪些事情。
一、要準備足夠的資金燒
創業就是燒錢，這一定要有心理準備。在我看到許多創業失敗的人，就是以為創業跟上班一樣，做了就會有錢。
錯錯錯，創業大多情況是虧錢的，而有賺錢的事業在賺到錢之前，也是燒了好一段時間的錢。
所以當你選擇創業而不是上班，那就要有燒資金的心理準備，千萬不能有一創業就會賺錢的想法。
至於要準備多少資金呢？根據我的經驗還有多位曾經創業朋友跟我聊天的想法，我們的共識是至少一年，如果你的資金沒辦法在你沒有收入的情況撐一年，那還是不要創業吧！
說真的創業不是逃避上班的方法，上班不快樂的人，創業只會更加痛苦。
拿我自己來說好了，我目前已經離開職場要四年了，但整體來說我未必有比上班時快樂，因為創業就意味著你要為你的生活負全責。
其實上班本身就是公司給你一種保障，你在上班可以不用煩惱許多事。
而一但選擇創業，你要煩惱的事情可以說是無窮無盡。
當然，這時候你可能會反問說，既然狐姊說創業煩惱很多，那狐姊為何還要創業呢？
這是因為創業是用來實現理想的方法。
以我自己來說吧！目前我的理想是普及金融知識，讓社會所有人都有公平向上流動的機會。
如果我還是一名上班族，我肯定不可能在這種時間寫文，不然隔天上班都要起不來了。
但正因為自己也是一名創業家，所以才有自由的時間盡情做自己想做的事。
這時又可能有人問說，狐姊普及金融知識又沒錢賺，為何想做這事情？
沒錯，在我寫這些金融知識文是沒錢賺得，而且就意見領袖角度來說，也是一項吃力不討好的項目，網友喜歡看的還是看一些時事、流行、八卦，就算是財經好了，觀眾喜歡看的是對當下行情的技術分析，而我寫的是硬知識，是少有讀者的主題。
但普及金融知識文，這是我的「自我實現」，我希望我在進棺材前，可以多為社會做些有意義的事情。
就像野口英世醫師，為了研究疾病，頻繁的去中南美洲，甚至還到非洲。他成名後可以舒適的住在美國或日本，但為了研究細菌，還是跑到了落後國家，最後在非洲感染黃熱病去世。
而那位當過我助教的vTuber也很棒，以前就有聽她想要把Cosplay做好，但是因為她的外貌平庸，所以一直沒有紅。而現在vTuber文化大幅流行，而她本身又是有才華的女生，正是她機會來了。
客觀來說她當vTuber賺得並不多，但她就是喜歡跟觀眾互動的感覺，也希望可比表演自己的才能。
很明顯，這樣傳統的職場只是會埋沒她的光輝，所以她選擇創業就是對的。
然後我滿討厭有人問說：「做這樣的事情又沒錢賺，幹嘛做？」
人生不是只有賺錢好嗎？不然那些從事國際救援的人是傻子嗎？
以前我寫遊戲心得文的時候，某人就好奇說，寫這麼認真有錢賺嗎？
呵呵呵呵…..結果那個人目前賺的錢只夠餬口，而我是能睡到自然醒，想工作才去工作的投資家。
二、選對人成功一半
幾乎你想到的問題，都是「人」的問題。
相對的，你只要一開始就把人的問題給解決，那大概就不會有甚麼大問題。
而且有意思的地方是，跟我有一樣觀念的老闆還滿多的，大家幾乎都認同，在創業諸多煩惱的項目：資金、房租、水電、廣告、產品……其實這都是次要，人才是主要問題。
寫到這邊我忽然想起，我有位電玩公司老闆朋友，之前他跟一位創作者合作要推出一款遊戲，結果那遊戲完成度很高已接近上市，那位創作者卻跑掉。
後續的處理我就不說了，這涉及到那位老闆朋友隱私，但很明顯什麼遊戲開發啦、美術設計又是其次，導致遊戲沒上依然是「人」啊！
因此你要創業，不管是挑選合夥人或是員工，你對於人的篩選一定要有一把尺，而且這把尺要很嚴格。建議在沒有什麼大原因的情況，不要隨便打破你的那把尺。
我爸當初做為旅館的老闆，有收一位黑道背景的人當經理，結果一次吵架，那位黑道背景的經理，拿榔頭打破另外位經理的頭。
我是覺得啦！如果你是一位遵守法律，清清白白的好市民，也不打算跟三教九流扯上關係的話，那你作為創業家，也應該拒絕收有這種背景的人。
今天樹立比較高的擇才標準，可能會讓你找人比較辛苦，但是絕對會為你省下超多麻煩。
我又突然想到，我爸當旅館老闆，更早之前又不知道他從哪邊請來一位經理，結果那位經理跟會計唬爛說，他想要跟員工更熟識，希望這個月的薪水交給他發。
結果會計把員工們的薪水交給他後，他就跑路了。
p.s：我爸已經去世好一段時間，上面那則故事，是在薪資還是用薪水袋發放，而非轉帳的時代。
因此你一定要記住，用對人是創業最重要的事，為了這點甚至不惜你花創業中最多時間先做好準備。你一定要相信我寫的，用對人你就是成功一半。
用錯人，你會發現你寶貴的創業時間很多都是用在收拾善後上。
三、樹立規則
作為組織，最重要的就是有一套規則。有明確的規則，當員工犯錯的時候，你有所依據講話就能大聲，並能避免員工心生不滿。
只要是正常人，知道自己違反規則而被指責，那就是會心生愧疚，不會有怨言的。
你說還是有怨言？甚至不服指導？
哈！被我說中了吧~
再說一次：
「用錯人，你會發現你寶貴的創業時間很多都是用在收拾善後上。」
如果你的組織有人明確的違反規則，被糾正還不檢討，甚至口出怨言不服指導，那我建議你是趕快打發他。有問題的人，千萬不要想把他變成沒問題。
陶冶正常的人格，這是他父母的事，不是創業家的事。
事實上，只要有經過篩選，加上有明確的規則，大多數人都是滿樂意遵守的。而且組織的規則明確，效率就會好，爭議也會少。
我推薦可以把組織的規則公布在成員們都可以看到的地方，例如公司有LINE群的話，那就放在LINE群的公告裡。
在制定規則時，除了記載不能做的事外，還要記載可以做的事，甚至是鼓勵做的事。
比如說你的公司正在擴編，需要募集更多的人才，那麼你就可以在規則裡面寫上，鼓勵員工可以推薦人才，如有推薦可以找人資部的誰。
因為對於員工來說，通常是多一事不如少一事，如果發現好人才，但大多數員工自己不是人資部，總覺得去推薦好像多管閒事。
可如果公司是把推薦人才列為方針，那自然就不會讓想推薦的員工擔心會不會多此一舉。
明確的把公司允許與不允許，還有鼓勵的事情寫出來，這可以讓員工很清楚知道自己能做、不能做，還有推薦做些什麼，這對於強化公司治理非常有幫助。
如果你有一天創業，記得一定要樹立規則，一開始可能不知道要寫些什麼，那也沒有關係，就先寫最重要做的，還有絕對不能做的事吧！
等到創業久了，你就會知道該寫些什麼上去了。
照片故事
出自手遊《明日方舟》中的火焰魔法師大小姐，名字叫做「天火」。
她平常是穿著衝鋒衣，底下西裝外套與長袖白襯衫，意外的適合本次主題。
「如此怠惰。你就打算這樣偷懶貪睡，荒廢時間嗎？」－天火
